Los mayores problemas del Pelotón

Friday, January 28, 2022
imagen del autor Daniel Marino
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En un informe que hizo que las acciones se desplomaran un 24 por ciento el jueves, la CNBC informó que Peloton está considerando una suspensión temporal de la producción de bicicletas, citando documentos internos. Sin embargo, la compañía desmintió este informe y enfatizó que no detendrá la producción de bicicletas durante los próximos meses. En un comunicado, el consejero delegado John Foley dijo que la compañía está haciendo todo lo posible para mantener sus operaciones sin problemas, pero también reconoció que el negocio se enfrenta a tiempos inciertos. La compañía, según se informa, planea recortar casi la mitad de su personal de marketing y ventas con el fin de reducir costes. Además, se ha asociado con la consultora McKinsey N para ayudar a reducir los costes. Aunque la empresa ha declinado hacer comentarios, algunos ejecutivos han sugerido que el aumento de los costes estaba relacionado con el coste de producción de las bicicletas. Según los ejecutivos de Peloton, se añadirá una tasa de entrega de $250 y una tasa de instalación de $350 a la bicicleta y a la banda de rodadura. Los costes adicionales se derivan de los problemas de la cadena de suministro, que, según Peloton, están haciendo subir los precios. El precio de las acciones de las bicicletas y cintas de correr de la compañía se ha desplomado en la última semana. En el último trimestre, la empresa informó de un aumento de los costes y rebajó las expectativas de producción y entrega. El precio de las acciones ha caído desde que Peloton anunció sus planes de detener temporalmente la producción. La bicicleta de menor coste de la compañía permanecerá a la venta durante dos meses, mientras que la Tread y la Bike se suspenderán durante seis semanas. Además, la empresa ya ha comenzado a realizar despidos en el departamento de ventas.

Está en un aprieto. La compañía de entrenamiento digital en casa no pudo sacar sus productos al mercado lo suficientemente rápido en 2020. Las ventas trimestrales de la empresa superaron los $1.000 millones durante el tercer trimestre de 2018, y sus dirigentes se preocuparon por cómo iba a ganar dinero. Recibir un golpe Invirtió para estar a la altura del Pelotonpalooza inducido por la pandemia. Gente esperó La entrega de sus cintas de correr y bicicletas puede tardar semanas o meses. Empresas como Zoom y Clorox Las acciones de Peloton son una buena apuesta de Wall Street para los que quieren quedarse en casa. Sin embargo, nada es permanente. Peloton se encuentra ahora en un lugar muy diferente. La buena noticia es que por fin se ha puesto al día con la demanda, y tiene disponibles cintas de correr y bicicletas. No está satisfaciendo la demanda que intentaba satisfacer. Lauren Thomas, CNBC informa Peloton pondrá fin a la producción durante algún tiempo. Simeon Siegel, de BMO Capital Markets, un analista que participó en el análisis, declaró que Peloton ha sufrido un desajuste entre la escasez y la demanda desde que comenzó la pandemia. Bajista durante bastante tiempo. El problema se ha invertido. Mucha gente aprendió más sobre las cadenas de suministro de lo que podría haber imaginado durante la epidemia de Covid-19. Los clientes estadounidenses están acostumbrados a recibir sus productos en la puerta de su casa o en las estanterías cuando los necesitan. Aunque todo el mundo conoce la oferta y la demanda en teoría, no sabemos mucho sobre cómo funcionan en la práctica.

, en contra de nuestra voluntad. Muchos sectores de la economía se han visto afectados por la crisis de la sanidad pública, que ha dificultado la actividad de las empresas en todos los sectores. La cadena de suministro se ha visto muy afectada. Esto no era algo que esperáramos. También ha habido una gran demanda de todo tipo de productos extraños. ¿Recuerdan cuando todo el mundo quería levadura? Es difícil para las empresas predecir cuánto tiempo va a durar algo y qué ajustes tendrán que hacer. Peloton era optimista y creía que la pandemia continuaría para siempre. La empresa está aprendiendo ahora que los inversores y puede que no sea cierto. La previsión del futuro de una empresa se basa en la oferta y la demanda, no en el contenido emocional. Siegel afirmó que el departamento de marketing de Peloton es uno de los más sólidos y eficaces de cualquier sector. Su capacidad para contar historias es inigualable. El problema es que, una vez que uno se cree sus historias, empieza a tomar decisiones en consecuencia.

Peloton es mi favorito, sin embargo, hay límites en el número de bicicletas Peloton que puedes comprar.

En junio de 2020, compré mi bicicleta Peloton. Peloton era una gran opción para mí, aunque no salía de casa muy a menudo. Me costó más de 2.000 y tardaron dos meses en entregármela. Estaba parcialmente rota, así que temía tener que esperar dos meses más para que me la cambiaran. Quería vivir el sueño de la bicicleta estática. No lo hice. El Pelotón es una gran herramienta. Mi suscripción incluye una variedad de clases, por lo que puedo utilizar la bicicleta o la clase de ejercicios. Mi abono lo comparto con una compañera de trabajo, lo que hace que las dos nos veamos muy bien juntas. Peloton es uno de mis favoritos, y son mis favoritos. Además, Peloton se pasó 2021 anunciando la cinta de correr y la bicicleta en mi bandeja de entrada. Siegel dijo que parte del problema de Peloton es la mala interpretación del aumento de la demanda en 2020. La principal preocupación de Peloton era si la pandemia adelantaba la demanda o ampliaba la audiencia. Dijo. Parecía que era un avance basado en la información que habíamos visto durante la pandemia. Sin embargo, la empresa vio esto como una oportunidad de expansión y construyó en consecuencia. El resultado fue que las personas que podrían haber comprado Pelotones en 2021 y 2022 los obtuvieron en 2020. Sin embargo, hubo más gente que no los quiso. Peloton no era inmune a los efectos de la pandemia. Tenía todo el equipo necesario para empezar, y más contenido que sus competidores. Peloton también era diferente de la mayoría de los estudios de fitness y gimnasia. No dependía de que la gente entrara en el local. No era suficiente con esas visitas. Ha intentado atraer a más clientes subiendo el precio de sus productos. La empresa se fundó en recorte de precios Su bicicleta original, lanzó una cinta de correr asequible y luego, el año pasado redujo el precio Su moto es aún más potente. La moto está ahora equipada con un El Wall Street Journal señala Parece que algunas reducciones de precios funcionaron: las ventas de la empresa, excluyendo las cintas de correr, se quintuplicaron después de que redujera el coste de sus bicicletas en agosto de 2021. A pesar de ello, las ventas del trimestre disminuyeron y los precios más bajos significan menos márgenes de beneficio. Peloton subirá los precios en el próximo año. Carga 50 por entregar y montar algunas bicicletas, 50 por entregar y montar algunas cintas de correr. Peloton ha tenido unos meses difíciles. Hay preocupaciones sobre sus cintas de correr de seguridad hizo que recordara Algunos de sus productos se vendieron el año pasado. La última vez que informó de sus ganancias fue en noviembre. Cortar Su previsión de ingresos anuales asciende a mil millones. Se creó en 2005. La debacle: Mr. Big murió después de hacer un ejercicio de Peloton. La empresa se recuperó rápidamente y lanzó un anuncio con el actor Chris Noth, pero ya era demasiado tarde. Tirar de Se hizo después de que la actriz presentara acusaciones de agresión sexual contra él. Ahora, es Según se informa, La empresa contrató a McKinsey para analizar sus costes. Esto podría provocar paros de producción y despidos. La capitalización del mercado pico Se estimó en 0.000 millones, pero el viernes bajó a algo menos de 0.000 millones. En un carta abierta John Foley, director general de Peloton, pareció rebatir el cese de la producción. Afirmó que la empresa estaba reajustando los niveles de producción para lograr un crecimiento sostenido. Aunque reconoció las dificultades, también dijo que podría haber despidos. Se negó a hablar de los detalles, señalando un periodo de tranquilidad antes de los informes de resultados de febrero. Está claro que la dirección de Peloton ha intentado adivinar su salida de la pandemia. Algunas de estas conjeturas eran erróneas. Foley ha reconocido que el aumento de la demanda de Peloton fue algo bueno para la empresa. Un poco indisciplinado en sus decisiones. Los archivos de la Comisión de Bolsa y Valores revelan que en las decisiones se incluyeron personas con información privilegiada y ejecutivos de Peloton. Se vendieron acciones por valor de casi 00.000.000 En 2021, las acciones sufrieron un golpe importante antes de eso, pero la mayoría fueron ventas programadas. Foley y otros ejecutivos no están tan afectados por la caída del precio de las acciones de Peloton como podrían haber pensado. Peloton no ha respondido a nuestra solicitud de comentarios sobre esta historia.

Es difícil planificar ante una pandemia. Sin embargo, los ejecutivos bien pagados deberían ser capaces de hacerlo.

Pelotón no es la única que se encuentra en este aprieto. Para muchas empresas ha sido difícil determinar qué es un cambio temporal y qué es permanente. Como ejemplo, se puede tomar la industria maderera. La pandemia provocó un aumento de la demanda de madera, ya que más personas construyeron casas o iniciaron mejoras en ellas. Los productores no eran optimistas en cuanto a la duración del aumento de la demanda, por lo que redujeron la producción en un esfuerzo por mantener el ritmo. Algunos probablemente habrían hecho las cosas de otra manera, pero en retrospectiva podrían hacerlo. Sin embargo, es posible imaginar que la empresa matriz de Purell construyera ocho fábricas más en el futuro. Esto habría sido demasiado. Toda empresa debe asegurarse de que la cadena de suministro está en orden y satisface la demanda. Peloton no es la única empresa que ha experimentado el desplazamiento del suelo bajo sus pies en esta pandemia. Arzum Akkas es profesor adjunto en la Universidad de Boston de gestión de operaciones y gestión tecnológica. La regla número uno de las previsiones empresariales es que suelen ser erróneas. El rango de previsiones que los responsables de la toma de decisiones tienen como objetivo suele estar dentro de los límites de un nivel o confianza. Covid-19 introdujo el factor X, que aumenta ese rango y, por tanto, el margen de error de las empresas. Akkas declaró que tienen que aumentar el rango de previsión y tener en cuenta mayores riesgos de suministro y hacer planes en consecuencia. Es imposible que planifiquen las operaciones como si fuera a tener lo que quiero, cuando quieren. Aunque fue difícil encontrar el equilibrio adecuado durante las pandemias, es posible. Al menos, muchas empresas han podido escapar de la misma situación en la que se encontraba Peloton. Akkas citó a Amazon y Walmart como dos ejemplos de empresas que lograron gestionar el caos de la pandemia en cuanto a sus operaciones. Peloton no es fuerte en sus operaciones. ¿Qué músculos son más fuertes? Dijo que Walmart es un maestro en la planificación de operaciones. Son las empresas de las que no oímos hablar las que lo hacen bien. Podríamos oír hablar de los errores de Amazon si tuvieran razón. ¿Cuál es entonces el siguiente paso para Pelotón? Es difícil de predecir. Es posible que pueda cambiar las cosas. Reducir costes Lamentablemente, esto se debió a los cierres de tiendas y a los despidos. Tal vez haya un comprador o un acuerdo que pueda hacerse.

. Pelotón tiene una fuerte base de fans. Peloton cuenta con más de 6,2 millones de suscriptores, entre los que se incluyen los suscriptores sólo digitales. Esto se refiere a las personas que sólo utilizan la aplicación y no compran ningún equipo. En noviembre tenía casi 2,5 millones de suscriptores conectados. Esto significa que las personas que tienen uno de sus productos, pero que también lo utilizan para fines de fitness, como clases de spinning o running, y pagan a la empresa por su contenido. Foley señaló que la tasa de abandono de Peloton es inferior al 1%, lo que significa que la gente tiende a quedarse después de inscribirse. Es difícil no recordar las tendencias de las boutiques de fitness antes de Peloton. FlyWheelMe pregunto si Peloton correrá la misma suerte. También es posible que Peloton sea sólo una víctima del timing, que al principio fue muy favorable y luego no tanto. Siegel afirmó que la pandemia fue, en pocas palabras, lo mejor para Peloton, hasta que se convirtió en lo peor. Dijo que la empresa había malinterpretado las señales de la demanda y se dedicó a gastar mucho. La pandemia hizo que Peloton perdiera dinero en efectivo, al tiempo que, irónicamente, ayudaba a sus competidores a conseguir fondos. Peloton podría haber estado en mejor forma hoy si no hubiera estado tan bien situada para afrontar este momento dos años antes o si la pandemia no hubiera ocurrido. Se trataría de una empresa con un crecimiento muy elevado, pero con un reconocimiento de marca mucho menor y un flujo de ingresos significativamente mayor. También tenía una base de capital mucho menor. Pelotón no tiene problemas, así que no te preocupes si eres miembro. Tus instructores favoritos, como y Robin Arzon Estarás bien. La prepandémica salida a bolsa de Peloton fue un gran éxito para muchos de los que ganaron una gran cantidad de dinero, suponiendo que pudieron cobrar al menos una parte. Los entrenadores también son conocidos. Rigsby es conocido por decir: "Ponte las pilas" durante los entrenamientos. Probablemente Rigsby debería dar este consejo a su jefe.